Белоногова Светлана Александровна, Королева Светлана Михайловна, «Нижневартовский специальный пансионат круглосуточного ухода», г. Нижневартовск, Тюменская область, ХМАО-Югра

Профессия «социальный работник», «специалист по социальной работе», относится к сфере профессий, которые отличаются интенсивностью и напряженностью психоэмоционального состояния, и которые наиболее подвержены влиянию эмоционального выгорания. От психического и физического состояния сотрудника социальной сферы во многом зависит и психологическое здоровье его клиентов, и степень их социальной адаптации.

Профессия предъявляет к специалисту ряд требований, среди которых обязательными являются: компетентность; хорошее здоровье и сознательная, целенаправленная забота о своем физическом состоянии; высокая самооценка и уверенность в себе, своих способностях и возможностях, высокая мобильность; общительность, коммуникативные способности; самостоятельность, стремление опираться на собственные силы; умение управлять собственными эмоциями и поведением и жизни вообще.

По данным психологического исследования уровня профессионального выгорания сотрудников из 65 опрошенных высокий уровень эмоционального истощения выявлен у 60 %, высокий уровень деперсонализации – 88%, высокий уровень редукции – 95%.

Таким образом, назрела явная необходимость организовать работу по профилактике профессионального выгорания как среди специалистов, занимающихся оказанием социальных услуг, так и среди руководителей и работников не занятых непосредственно их оказанием.

В период начала пандемии, когда вынуждены были перейти на удаленный формат работы, были введены 14-дневные смены, когда работники находились на рабочем месте круглосуточно, не выходя с территории учреждения, мы решили усилить поддержку ментального здоровья, постарались максимально помочь сотрудникам почувствовать, что они не одни, что они по-прежнему в команде. Проводили различные вебинары и тренинги в онлайн формате, в которых могли участвовать все сотрудники.

Профилактика и коррекция эмоционального выгорания требует осуществления комплексных превентивных и ситуативных мер, которые могут и должны проводиться объединенными усилиями психологов, поэтому в 2020г. мы запустили проект «Путь к гармонии» – программу профилактики профессионального выгорания сотрудников, которая предназначена для повышения психологической компетентности специалистов социальной сферы, для освоения приемов и методов самовосстановления и оказания помощи себе и коллегам, что значительно улучшит самочувствие специалистов, повысит эффективность их труда и качество обслуживания клиентов.

Психологическая помощь сотрудникам поможет соблюсти баланс между работой и личными ценностями.

Именно от этого баланса зависит атмосфера в коллективе, желание работать и идти на результат. Выстраиваются доверительные отношения с сотрудниками находятся способы для взаимодействия.

Основной целью является профилактика и снижение имеющегося уровня эмоционального выгорания у специалистов.

Создание благоприятной, комфортной, здоровой атмосферы внутри коллектива на всех уровнях. Освоение сотрудниками психотехнических приемов, способствующих повышению эмоциональной устойчивости специалистов, их готовности к психологическим нагрузкам в профессиональной деятельности. Улучшение общего эмоционального состояния сотрудников.

Программа реализуется в три этапа:
Наименование этапаСрок реализацииСодержание деятельности
1 этап – организационный    2 месяца    Распределение функциональных обязанностей Разработка        планов       мероприятий       по обозначенным направлениям Подготовка материально-технической базы Проведение            технического          обучения специалистов   «Организация  деятельности  по реализации мероприятий      программы. Планирование, отчетность»  Подготовка    методических    материалов    по программе       (разработка,       систематизация, оформление пособий и т.д.) Формирование группы Первичные диагностические мероприятия
2 этап – практический  9 месяцевОсуществление деятельности по реализации мероприятий программы по всем направлениям в соответствии с тематическим планом мероприятий
3 этап – аналитический  1 месяцПроведение итоговой диагностики; Анализ реализации программы, оценка эффективности мероприятий; Обобщение и распространение опыта работы  
Деятельность осуществляется по трем направлениям:
Направление деятельностиСодержание деятельности
Психологическая профилактикаПроведение практических занятий по обучению сотрудников учреждения способам эффективной саморегуляции в эмоционально-напряженных ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью; формированию психологических знаний в области профессионального выгорания
Психологическая коррекцияПроведение психологических тренингов по предупреждению и преодолению синдрома профессионального выгорания
Психологическое просвещение.  Изготовление печатных информационных материалов для сотрудников по тематике предотвращения профессионального выгорания.

Использовались различные формы и методы работы:

  • групповые: семинары, беседы, тренинги, групповое консультирование;
  • индивидуальные: консультирование, беседы, практические занятия;
  • диагностические: анкетирование, тестирование, опрос, наблюдение;
  • практические: упражнения,  показ практических действий, методы телесно-ориентированной терапии;
  • методы психоэмоционального воздействия: психогимнастика, релаксационные методы, цветотерапия, музыкотерапия.

Для достижения цели нами были исследованы факторы, дестабилизирующие деятельность специалистов, приводящие к стрессу, синдрому хронической усталости, «профессиональному выгоранию».

Организованы и проведены циклы мероприятий по развитию навыков оказания самопомощи и помощи друг другу, снятия эмоционального напряжения, повышения самооценки, настроения, стрессоустойчивости, способности предотвращать «профессиональное выгорание».

Осуществлена профессиональная коррекция эмоционального состояния сотрудников.

Обобщен, проанализирован и распространен опыт по реализации программы на сайте учреждения, в профессиональных группах в соцсетях Одноклассники и VK, распространены буклеты и памятки.

Тематический план мероприятий
№ п/пНаименование мероприятияСрок реализацииОтветственные
1. Организационный этап
1.Подготовка    методических    материалов    по программе       (разработка,       систематизация, оформление пособий и т.д.) Формирование группыЯнварь  Психолог
2.Подготовка и проведение диагностик.февральПсихолог
3.Проведение            технического          обучения  специалистов   «Организация  деятельности  по реализации мероприятий      программы. Планирование, отчетность»февральПсихолог
2. Практический этап
  Обучение основам психологических знаний
4.Семинар на тему: «Профилактика «синдрома выгорания» как профессионального заболевания специалистов социальных служб». Результаты исследования специалистов учреждения Февраль Апрель  Психолог
5. Групповое занятие «Эмоциональное выгорание: причины возникновения и способы его регуляции»МартПсихолог
Практические занятия
6.Тренинг- групповое занятие «Эффективное управление эмоциями»апрельПсихолог.
7.Тренинг- групповое занятие «Стресс. Профессиональный стресс. Стрессоустойчивость»майПсихолог
8.Тренинг – групповое занятие «Личная дистанция»июньПсихолог
9.Тренинг – групповое занятие «Приемы саморегуляции»июльПсихолог
10.Тренинг – групповое занятие «Приглашение в хорошее самочувствие»августПсихолог
11.Тренинг – групповое занятие «Конструктивное поведение в конфликтных ситуациях»сентябрь, октябрьПсихолог
12.Тренинг: «Его Величество  Профессионал»ноябрьПсихолог
13. Проведение сеансов релаксации, направленных на снятие психоэмоционального напряжения, расслабление.1 раз в месяцПсихолог
 Психологическое просвещение
14.Тематические памятки (информационные буклеты, бюллетени)1 раз в кварталПсихолог
3. Аналитический этап
15.Проведение итоговой диагностики; Анализ реализации программы, оценка эффективности мероприятий; Обобщение и распространение опыта работыДекабрьПсихолог

Реализация мероприятий обеспечивается психологами БУ «Нижневартовский специальный пансионат круглосуточного ухода»

Имеется всё необходимое оборудование и материалы в соответствии и имеющимися финансовыми возможностями учреждения. Оборудованы комнаты для групповой работы, зоны психологической разгрузки, помещения для индивидуального консультирования.

Активно используются информационно-рекламные печатные издания (памятки, буклеты, листовки, объявления), интернет ресурсы (сайт учреждения, соцсети, электронные СМИ)

Контроль проводится на всех этапах реализации.

Предварительный контроль – осуществляется на организационно — исследовательском этапе, непосредственно перед началом осуществления практической деятельности с целью проверки готовности к реализации мероприятий программы.

Текущий контроль – проводится ежемесячно весь период реализации программы с целью анализа выполнения плана  программных мероприятий.

Итоговый контроль – проводится на контрольном этапе после завершения реализации программных мероприятий  с целью оценки  качества реализации программы и ее эффективности.

Результаты

За время реализации проекта участие в мероприятиях приняли 70% сотрудников. Ежегодно количество участников тренингов возрастает.

Освоение психотехнических приемов, способствующих стабилизации эмоционального состояния и изменения отношения к стрессовой ситуации отмечается у 89% участников. 

Повышение эмоциональной устойчивости специалистов, их готовности к психологическим нагрузкам в профессиональной деятельности – 92%

Улучшение общего эмоционального состояния – 100%

Уровень удовлетворенности – 100%.

Отмечается повышение эмоциональной устойчивости специалистов, их готовности к психологическим нагрузкам в профессиональной деятельности.

Освоение психотехнических приемов, способствующих стабилизации эмоционального состояния и изменения отношения к стрессовой ситуации отмечается у 92% участников.

Социальный эффект

Повысился уровень сплоченности коллектива, улучшилась атмосфера в коллективе, желание работать и идти на результат. Выстраиваются доверительные отношения с сотрудниками находятся способы для взаимодействия друг с другом, что напрямую влияет на повышение эффективности их труда и качество обслуживания получателей социальных услуг.

Огромный плюс данного проекта, в том, что можно заниматься как индивидуально, оставаясь при этом частью одной большой команды, объединённой единой целью, так и группами сотрудников.

Перспективы развития

Все задачи успешно выполнены. Программа доказала свою необходимость и успешность в поддержании психоэмоционального здоровья сотрудников.

В связи с этим, мы планируем расширить деятельность по созданию психологического комфорта сотрудников по направлениям: обучение сотрудников снятию психологического напряжения с помощью релаксации и телесных техник, привлечение сотрудников к занятиям в группах по интересам с использованием элементов психогимнастики, арт-терапии, и надеемся увидеть ещё больший отклик сотрудников.


©Белоногова С.А., Королева С.М.

Программа профилактики эмоционального выгорания сотрудников «Путь к гармонии». Белоногова С.А., Королева С.М., «Нижневартовский специальный пансионат круглосуточного ухода», г. Нижневартовск, Тюменская область, ХМАО-Югра

belonogovasa-korolevasm-art11mr-11072023

Рубрика: Методическая работа в организациях социального обслуживания

Выпуск 07 (83)/2023


Листаем архив СОННЭТ
Программа профилактики эмоционального выгорания сотрудников «Путь к гармонии»
Рейтинг статьи:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Пока оценок нет
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

На этом сайте используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии, которые для удобства сохраняют сведения о ваших действиях на сайте. Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий.