Ресурсно-методический центр — стартовая площадка для профессионального роста специалистов

Ресурсно-методический центр — стартовая площадка для профессионального роста специалистов Похибенко Н.Н., методист, Краевое государственное учреждение социального обслуживания населения «Центр социальной помощи семье и детям «Канский», г. Канск, Красноярский край

Аннотация

В статье показана деятельность зонального ресурсно-методического центра, как единого организационно-методического пространства, площадки для обобщения и трансляции положительного опыта работы учреждений социального обслуживания восточной зоны Красноярского края.

Ключевые слова: зональный ресурсно-методический центр, учреждения социального обслуживания, направления методической деятельности, метод «портфолио», профессиональное развитие, конкурс.

По поручению Министерства социальной политики Красноярского края с 2013 года Краевое государственное учреждение социального обслуживания «Центр социальной помощи семье и детям «Канский» возглавляет зональный ресурсно-методический центр (РМЦ), координатором которого является методист учреждения.

Ресурсно-методический центр создан с целью формирования единого консультативно-методического пространства учреждений социального обслуживания населения восточной территориальной зоны Красноярского края. Деятельность РМЦ направлена на удовлетворение профессиональных потребностей специалистов, совершенствование знаний и их практического опыта в области защиты семьи и детей.

В состав зонального РМЦ входит восемь учреждений социального обслуживания восточной группы территорий Красноярского края — центры семьи и комплексные центры социального обслуживания населения.

Целевая аудитория РМЦ — это административные работники, специалисты по социальной работе, воспитатели, педагоги — психологи, социальные работники, социальные педагоги.

Приоритетные и стартовые направления в работе РМЦ определяет методический совет, осуществляя стратегическое планирование и успешное разрешение возникающих проблем. Методическая деятельность выстраивается в следующих направлениях: информационно-методическое, диагностико-аналитическое, организационно-методическое, практическое (опытно-внедренческое). На схеме «Зональный ресурсно-методический центр» выделены приоритетные направления методической работы в условиях   взаимодействия.

Совместные методические мероприятия позволяют обобщать опыт территорий, идти в ногу со временем, применять в своей работе инновационные формы и методы, позволяющие оперативно решать вопросы социальной направленности.

Наиболее эффективными являются следующие коллективные формы методических мероприятий: теоретические семинары, семинары-практикумы, «круглые столы», мастер-классы, творческие отчеты. Например, по таким темам: «Социальное сопровождение семьи и детей. Опыт работы по модельной программе», «Роль досуговой деятельности в профилактике девиантного поведения подростков», «Социальная адаптация детей с ОВ», «Сопровождение несовершеннолетних, подвергшихся жестокому обращению. Возможности песочной терапии при оказании помощи пострадавшему ребенку». В течение года в методических мероприятиях принимает участие до 100 специалистов из учреждений социального обслуживания восточной зоны Красноярского края.

Важным фактором для совершенствования деятельности учреждения социального обслуживания, повышения качества социальных услуг,   является наличие специалистов, имеющих высокий уровень профессиональной и личностной компетенции. Наши специалисты   идут в ногу со временем, ищут новые формы и методы работы, активно проходят переподготовку на курсах повышения квалификации. А по — другому быть не может, ведь от их профессионализма во многом зависит судьба наших получателей социальных услуг.

Ведущая цель организации методической работы с кадрами – это создание условий для самореализации специалистов, удовлетворение актуальных профессиональных потребностей, развитие их ключевых компетенций. Главным  инструментом в данном случае применяется метод «портфолио». Это эффективная форма позволяет систематизировать знания, опыт, накапливаемый специалистом, четче определить направления его развития, а также сделать более объективной оценку его профессионального уровня. В течение года специалист представляет портфолио на смотрах-отчетах, конкурсах профессионального мастерства разного уровня.

Наши традиционные зональные конкурсы: «Лучший работник в сфере социального обслуживания», конкурс «Портфолио».

Ежегодно в рамках празднования Дня социального работника, с целью повышения имиджа и престижа профессии «социальная работа», РМЦ проводит зональный конкурс профессионального мастерства «Лучший работник в сфере социального обслуживания» среди специалистов учреждений восточной зоны Красноярского края.  Где на I-й тур конкурсант представляет портфолио достижений, видео презентацию о своей деятельности, на II-й тур конкурсное мероприятие. За время проведения зонального конкурса 59 специалистов из 8 учреждений социального обслуживания восточной зоны Красноярского края смогли представить на суд жюри свои профессиональные достижения.

С созданием РМЦ появилась площадка для проведения организационно-методических мероприятий, направленных на внедрение инновационных технологий реабилитационной работы с несовершеннолетними и их семьями, в том числе состоящими на различных видах учета. Заметно повысилась активность сотрудников отрасли в вопросах обобщения результатов своей деятельности. Победители и участники зональных конкурсов увереннее стали принимать участие в профессиональных конкурсах разного уровня.  Среди нас есть победители, призеры, участники краевого профессионального конкурса «Лучший работник учреждения социального обслуживания Красноярского края», конкурса «Эссе», «Портфолио», методических разработок «Новые горизонты».

Впервые в 2018 году 3 специалиста представили электронное портфолио на всероссийский конкурс профессионального мастерства «Лучший по-профессии» по версии СОННЭТ. По результатам этого конкурса заведующий отделением и воспитатель стали призерами (2 и 3 место).

Опыт деятельности ресурсно-методического центра заслуживает внимания и дает право нам сделать соответствующие выводы.  Работа по данному направлению идет интересно, творчески и целенаправленно. Это   стартовая площадка для профессионального роста специалистов. Значит РМЦ необходим и мы будем создавать необходимые условия для его дальнейшего функционирования. Много сделано, но еще больше предстоит сделать.

Рассказать друзьям:

Рейтинг статьи:

Пока оценок нет

Загрузка...